Fallstudien (Auswahl)

1. Master Data Management für Customer Experience (MDM)
Aufbau eines zentralen Master‑Data‑Managements für Kundendaten, um Datenqualität und -konsistenz über alle Systeme zu erhöhen. Ergebnis: Stabile Datenbasis für Customer‑Experience‑Prozesse und Reporting.

2. Informationssicherheit & Compliance stärken (MXCISO)
Konzeption und Umsetzung einer modernen Informationssicherheits‑Organisation mit Richtlinien, Prozessen und technischen Maßnahmen. Ergebnis: Deutlich verbesserte Compliance und reduziertes Sicherheitsrisiko.

3. Stammdaten im Produktionsumfeld optimieren (MDM-PU)
Einführung eines MDM‑Ansatzes für produktionsnahe Prozesse (Material, Anlagen, Prozesse). Ergebnis: Bessere Planbarkeit, Steuerung und Transparenz entlang der Wertschöpfungskette.

4. Aufbau eines IT‑Projektmanagement‑Office (PMO)
Etablierung eines zentralen IT‑PMO mit einheitlichen Standards, Methoden und Reporting. Ergebnis: Mehr Transparenz, bessere Priorisierung und klare Governance für die IT‑Projektlandschaft.

5. Portfoliomanagement einführen (Portfoliomanagement)
Einführung eines strukturierten Projekt‑ und Portfoliomanagements zur Bewertung, Priorisierung und Steuerung von Initiativen. Ergebnis: Investitionen werden systematisch nach Nutzen, Aufwand und Risiko gesteuert.

6. Strukturierte Produktentwicklung (Produktentwicklung)
Rahmenwerk für die Entwicklung neuer Lösungen – von der Idee über Konzeption und Umsetzung bis zum Rollout. Ergebnis: Höhere Transparenz, Qualität und schnellere Time‑to‑Market.

7. Zentraler IT‑Service Desk (ServieDesk IT Group)
Einführung eines zentralen IT‑Service Desks mit standardisierten Incident‑, Request‑ und Change‑Prozessen. Ergebnis: Einheitliche Anlaufstelle für IT‑Anfragen und verbesserte Servicequalität.

8. Operativer IT‑Support & kontinuierliche Verbesserung (Support)
Steuerung laufender IT‑Anfragen, Störungen und kleiner Changes. Ergebnis: Schnelle Problemlösung im Alltag und Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen auf Basis wiederkehrender Themen.

9. Strukturierte Datenmigration (Lanswieper Import)
Geplante Übernahme und Bereinigung von Bestandsdaten aus „Lanswieper“. Ergebnis: Saubere, konsistente Datenbasis für nachgelagerte Systeme und Prozesse.

10. Einführung eines PMO‑Standards (PMO Einführung)
Definition von Zielen, Rollen und Methoden für das PMO in einem Discovery‑Projekt. Ergebnis: Grundlage für den unternehmensweiten Rollout standardisierter Projektmanagement‑Prozesse.

11. Systematische Product Discovery (Product-Discovery)
Strukturierte Bewertung und Ausarbeitung neuer Vorhaben mit Product‑Discovery‑Ansätzen. Ergebnis: Früh validierte Ideen, geringere Umsetzungsrisiken und bessere Entscheidungsgrundlagen.

12. Integration von Produktionssystemen (PA_AL_P_Blending-Connection)
Integration und Automatisierung von Produktions‑ und Analysesystemen. Ergebnis: Durchgängige digitale Prozessketten, höhere Effizienz und bessere Transparenz in der Produktion.

13. Standardisiertes Phasenmodell (Projektvorlage Phase A,B,C,D)
Vorlage für mehrphasige Projekte mit klar definierten Meilensteinen und Rollen. Ergebnis: Wiederverwendbares Vorgehensmodell für strukturierte Projektabwicklung.

14. Lean‑Template für Kurzprojekte (Projektvorlage Kurzprojekte)
Kompakte Projektvorlage für kleinere, kurzlaufende Initiativen. Ergebnis: Geringer administrativer Aufwand bei gleichzeitig hoher Transparenz.

15. Fachprojekt „Hornet“ (Hornet)
Bündelung spezifischer IT‑Aktivitäten im Kontext „Hornet“, inkl. Anforderungsmanagement und Integration in bestehende Systemlandschaften. Ergebnis: Koordiniertes Vorgehen und reibungslose Einbettung in die IT‑Architektur.

16. Test- und Experimentierraum (Projekte/Aufgaben Test Space)
Jira‑Space zum Testen von Workflows, Feldern und Reports. Ergebnis: Sichere Erprobung von Anpassungen vor dem Einsatz in Produktivprojekten.